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文章以期时信息安全外包的风险进行控制，并获得与外包商合作的最大收益。
这对企业而言也是一种风险。
进化性的获得需要对技术趋势、商业趋势的准确预测和确保双方建立最佳联盟的能力。
4.4隐患整改隐患整改是安全管理信息系统的最后实施体现，前面所做的一切都是为实施隐患整改创造条件，而隐患整改才是系统起作用的极为重要的手段。
概括而准确的表述这种现代的安全管理方法，就是通过建立以安技部门为信息处理中心（中央处理机），各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。
因而，对企业安全管理向本质安全化管理方面发展，具有十分重要的现实意义。
检查表的主要内容包括：检查项目，检查内容（包括其它新的内容）及标准，检查结果（包括备注）以及检查人和检查日期。
(2)安全小组:安全小组的人员组成包括信息安全外包商的专业人员以及客户企业的内部IT人员和信息安全专员。
安全检查表依据从危险源辨识和系统安全分析（主要是事故树分析）得到的事故隐患档案确定。
软件依靠CC-DOS操作系统支持。
其一：制表（安全检查表）→检查（工作岗位）→隐患评价→打印（整改通知）→有关部门→整改（工作岗位）其二：隐患总库→制表（安全检查表）→检查→发现新隐患→（新隐患）存档→总库因此，系统应按如下方式运行：首先，通过危险源辨识发现来自各分厂工段的事故隐患，经过汇总、分析后，输入安技部门的中心计算机，并分别建立了两个事故隐患档案：一个是按不同的岗位来分的事故隐患档案，安全检查表的制订就是以它作为依据；
4.3安全检查安全检查是安全管理信息系统成败之关键。
第二部分是通过安全检查，发现各危险点的事故隐患，并将其反馈至主模块。
这个委员会每年召开一次会议，负责审核年度的服务水平、企业的适应性、评估结果、关系变化等内容。
由于这两部分工作主要靠人工参与完成，故在此统一用信息收集模块表示。
在系统中，建立以上三种事故隐患档案之后，还可建立伤亡事故档案，以及危险作业岗位工作人员的素质、岗位安全教育培训档案等。
进行危险源辨识工作时，不仅要分析以往发生的伤亡事故资料，还要参照来自系统外部的其它有关信息资料。
这些管理手段落后、被动、反应慢，很难适应现代安全生产的要求。
企业应该要求外包商说明其高级实施计划，并注明完成日期和所用时间。
评估结束后，对事件解决方案和优先级的检查都将记录在相应的文件中，以便今后双方在服务和信息安全管理上进行改进。
（8）指令问题管理小组:这个小组的人员组成全部为企业内部人员，包括信息安全专员以及各个业务部门的负责人。
检查表的主要内容包括：检查项目，检查内容（包括其它新的内容）及标准，检查结果（包括备注）以及检查人和检查日期。
图1安全信息系统数据流程图4系统说明4.1危险源辨识危险源辨识是建立安全信息管理系统的基础，也是建立此系统的第一步。
3安全管理信息系统分析及设计按照管理信息系统的研制过程，笔者首先对多家生产企业进行了调研，总结出现有安全管理系统之症结所在，（主要是安全管理中作为决策依据的信息流通不畅，如果不改变信息的收集方式、渠道及处理周期，这个问题就无法解决）从而得出关于项目目标的比较明确的认识。
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